Streik 2026 — So nicht!
Die verlorene Kaufkraft zurückholen und Entscheidungen verhandeln statt verordnen.
Was sie gekostet hat
14.561,17 €
Wofür bezahlt wurde
- Kampagnenmaterial (Produktion)
- 9.339,95 €
- Zugfahrten Sevilla–Madrid (12. Sep.)
- 4.845,00 €
- Anreise der Kolleginnen und Kollegen zur Demo am Industrieministerium
- 369,22 €
- Kontogebühren und -pflege
- 7,00 €
- LKW mit Tonanlage (Marsch 12. Sep.)
- noch zuzuordnen
Was erreicht wurde
Vor dem Streik setzte das Unternehmen fort, was es seit Jahren tat: die Arbeitsbedingungen zu beschneiden. Der Plan des CEO, das Homeoffice auf 20 % pro Woche zu kürzen, war der Auslöser einer historischen Mobilisierung. Das lag damals auf dem Tisch, und das enthält die Vereinbarung, die die Belegschaft am 1. Oktober im Referendum angenommen hat – mit 76,76 % der Stimmen bei einer Beteiligung von 87,33 %.
| Thema | Vor dem Streik | Nach dem Streik |
|---|---|---|
| Löhne | Vor dem Streik3 % allgemeine Erhöhung, plus 0,5 % für RSI und 0,5 % für Beförderungen, 2026 und 2027. | Nach dem StreikEine Vereinbarung über vier Jahre mit garantierter realer Inflation und Rückgewinnung von 7,95 % der Kaufkraft: reale Inflation + 2 % in 2026, 2027 und 2028 und reale Inflation + 1,95 % in 2029. Dazu jedes Jahr 0,5 % für individuelle Gehaltsanpassungen und 0,5 % für Beförderungen. |
| „April-Effekt“ | Vor dem StreikAb 2027 vorgesehen. | Nach dem StreikAuf 2028 verschoben und ausgeglichen durch eine Einmalzahlung von 2.000 € brutto (nicht konsolidiert) im Oktober 2026 für alle, die bei der Bestätigung des Referendums beschäftigt sind. |
| Homeoffice | Vor dem StreikKürzung auf 20 % pro Woche ab 1. September 2026: der Auslöser des Streiks. | Nach dem StreikDie aktuelle Regelung bleibt, und individuelle Vereinbarungen werden respektiert, einschließlich 40 % mobil und zwei Tagen Homeoffice. Auch für Neueinstellungen. |
| Fehlzeiten | Vor dem StreikDer Bradford-Faktor zur Messung von Fehlzeiten. | Nach dem StreikDas Unternehmen zieht seine Revision vor dem Obersten Gerichtshof zurück, verzichtet vollständig darauf, den Zuschuss bei Arbeitsunfähigkeit zu streichen, und erstattet im Oktober das Einbehaltene. Ein neues System zur Kontrolle von Fehlzeiten wird in einer gemeinsamen Arbeitsgruppe verhandelt. |
| Buslinien | Vor dem StreikIn Gefahr. | Nach dem StreikDie bestehenden Linien bleiben. Anpassungen, auch im August, werden in den Mobilitätsausschüssen verhandelt. |
| Urlaub | Vor dem StreikDrei Pflichtwochen im August. | Nach dem StreikZwei Pflichtwochen und zwei flexible (bisher drei und eine), abgestimmt zwischen Beschäftigten und Vorgesetzten. |
| Projekt Bromo | Vor dem StreikKeinerlei Garantien für die Betroffenen. | Nach dem StreikWer in das Joint Venture wechselt, behält vom ersten Tag an den Tarifvertrag, bis es einen neuen gibt, seine Betriebszugehörigkeit und vollen Zugang zum internen Stellenmarkt von Airbus, ohne Probezeit. |
| Arbeitslast in Cádiz | Vor dem StreikIn Gefahr. | Nach dem StreikVor dem 1. November 2026 prüft eine Kommission die geltenden Vereinbarungen und den künftigen Arbeitsbedarf. |
Und was nicht einmal auf dem Tisch lag
- Kantine: Wer keinen kostenlosen Zugang hat, zahlt ab 1. Oktober 3,50 € statt 5 €, mit jährlicher Preisüberprüfung.
- Freiwillige Gleitzeit bei Arbeitsbeginn und -ende in den Stellen, die es erlauben.
- Gehaltspolitik: umfassende Überarbeitung der PG-121 für bessere Entwicklung und Beförderungen; der Bedingungen für LMA, rodadores und ENDS; ein neuer Stellenkatalog und ein neues variables Vergütungssystem (PG-22). Die Verhandlungen beginnen vor Ende 2026.
Unterwegs hat die Belegschaft die Vorvereinbarung vom Juli im Referendum abgelehnt —12 %, die in Wirklichkeit 10 % allgemeine Erhöhung plus zwei Punkte für RSI und Beförderungen waren— und den Streik gehalten, als sie gefragt wurde, ob sie ihn pausieren wolle: Am 31. August stimmten 81,2 % für das Weitermachen. Und als das Unternehmen seinen „endgültigen Vorschlag" statt zu den Versammlungen ins Industrieministerium trug und das Referendum im Alleingang ansetzte, setzte der Nationale Gerichtshof es auf Antrag der CGT aus. Die einstweiligen Maßnahmen wurden am 24. September aufgehoben; in der Sache —ob das Streikrecht verletzt wurde— wird am 4. November verhandelt.
Die Kasse hat bezahlt, was nötig war, um hierher zu kommen: die T-Shirts, die Züge zu den Demonstrationen in Sevilla und Madrid, den Transport zum Ministerium.
DER KONFLIKT
Wie es zum aktuellen Konflikt kam.
Die Mobilisierung der Belegschaft von Airbus Spanien —Streik vom 1. bis 23. Juli 2026 und unbefristeter Streik ab dem 24. August— ergibt sich laut dem Manifest der Bewegung aus einer schrittweisen Verschlechterung des Vertrauens und angehäuften Meinungsverschiedenheiten über Tarifverhandlungen und Arbeitsbedingungen. Sie findet zudem in einem Moment wirtschaftlicher Stärke des Unternehmens statt. Dies sind die Forderungen, die die Bewegung erhebt:
BERICHT DER BEWEGUNG
Same Sky, Different Pay · The Spanish Gap
Airbus Spanien im Vergleich zum Konzern und zur weltweiten Luft- und Raumfahrtbranche: Vergütung, Inflationsschutz, Arbeitszeit und Wertverteilung. Jede Zahl ist gekennzeichnet und öffentlich belegt.
Web-Bericht · August 2026 · ES · EN · FR · DE
01Wiederherstellung der Kaufkraft
Inflation (VPI) als Grundlage der Lohnrunden ab 2026 sowie eine außerordentliche Erhöhung zum Ausgleich des aufgelaufenen Verlusts.
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Wiederherstellung der Kaufkraft
Das von der Bewegung erstellte Wirtschaftsdossier schätzt einen kumulierten Kaufkraftverlust der letzten Jahre.
Erhobene Forderung
- Wiederherstellung des Verbraucherpreisindex als Grundlage der Gehaltsrunden (RSG) ab 2026.
- Eine außerordentliche Erhöhung, unabhängig von der Gehaltsrunde, zum Ausgleich des in den letzten Jahren aufgelaufenen Kaufkraftverlusts.
02Vereinbarkeit und Vertrauen
Homeoffice nach Wahl der Beschäftigten, wo die Tätigkeit es zulässt, und Flexibilität bei der Urlaubsplanung.
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Vereinbarkeit und Vertrauen
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben darf nicht als Privileg betrachtet werden: Sie ist ein modernes Organisationsinstrument, das Produktivität, Engagement und Wohlbefinden fördert. Airbus war hier jahrelang ein Maßstab. Die Bewegung ist der Ansicht, dass die jüngsten Entscheidungen einen Rückschritt gegenüber dem früheren Modell darstellen.
Erhobene Forderung
- Die Möglichkeit, nach Wahl der Beschäftigten und bei Stellen, deren Art dies zulässt, 40 % der Arbeitszeit im Homeoffice zu leisten, mit Ausgleichsmaßnahmen für Stellen mit höherer Präsenzpflicht.
- Wiederherstellung der Flexibilität bei der Urlaubsplanung, mit Organisation innerhalb der Teams und der Empfehlung, zwei Wochen im August zu nehmen.
03Leistungen für die Belegschaft
Eine allgemeine, kostenlose Kantine ohne Zuzahlung oder Lohnabzug; Erhalt der Werksbusse.
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Leistungen für die Belegschaft
Die Bewegung fordert, dass Änderungen an diesen Leistungen Gegenstand von Verhandlungen werden.
Erhobene Forderung
- Garantie einer allgemeinen und kostenlosen Kantine für die Beschäftigten von Airbus, ohne Zuzahlungen oder Gehaltsabzüge.
- Beibehaltung des derzeitigen Niveaus des Werksverkehrs.
04Überprüfung des Bradford-Faktors
Gesundheit darf keine Produktivitätskennzahl sein: den Faktor abschaffen oder Krankschreibungen davon ausnehmen.
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Überprüfung des Bradford-Faktors
Die Bewegung ist der Ansicht, dass der Gesundheitsschutz in der Arbeitsorganisation Vorrang haben muss.
Erhobene Forderung
- Abschaffung des Bradford-Faktors oder, hilfsweise, Herausnahme von Krankschreibungen aus seiner Berechnung.
05Die Zukunft von Airbus Spanien schützen
Schriftliche Garantien, dass organisatorische Umbauten weder Arbeitsplätze noch Arbeitsbedingungen beeinträchtigen.
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Die Zukunft von Airbus Spanien schützen
Das Manifest fordert, dass organisatorische Umstrukturierungen verhandelt werden und Garantien für die Beschäftigten enthalten.
Erhobene Forderung
- Unterzeichnung des von der Mehrheit der Space-Belegschaft getragenen Garantiekatalogs durch die Geschäftsleitung, mit schriftlicher Zusage, dass dessen Umsetzung weder Arbeitsbedingungen noch Arbeitsorganisation noch Beschaeftigung beeinträchtigt.
06Gleichbehandlung der Generationen
Eine transparente Lohnpolitik, die Erfahrung und Verantwortung anerkennt, ohne Unterschiede nach Eintrittsdatum.
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Gleichbehandlung der Generationen
Das Vergütungs- und Sozialleistungsmodell muss den Beitrag aller Beschäftigten und ihre Erfahrung anerkennen und Chancengleichheit gewährleisten, ohne Unterschiede, die allein auf dem Eintrittsdatum beruhen.
Erhobene Forderung
- Unterzeichnete Zusage, eine neue Gehaltspolitik mit einem transparenten System zur Anerkennung von Erfahrung, ausgeübten Funktionen und übernommener Verantwortung zu erarbeiten.
- Abschaffung des verlängerten Einstiegsgehalts, mit einer Gehaltsentwicklung, die dem tatsächlichen Beitrag entspricht.
07Wiedergutmachung des Konflikts
Eine außerordentliche, individuelle Entschädigung, anteilig zu den befolgten Streiktagen.
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Wiedergutmachung des Konflikts
Erhobene Forderung
- Einführung einer außerordentlichen, individuellen Entschädigung für jede beschäftigte Person, proportional zu den tatsächlich befolgten Streiktagen.
Erweiterter Text aus dem #EnfadadosconAirbus-Manifest (v3)