Huelga 2026 — Así, no!
Recuperar el poder adquisitivo perdido y que las decisiones se negocien, no se impongan.
Lo que ha costado
14.561,17 €
En qué se gastó
- Material de campaña (producción)
- 9339,95 €
- Desplazamientos en tren Sevilla–Madrid (12-sep)
- 4845,00 €
- Transporte de compañeros a la marcha al Ministerio de Industria
- 369,22 €
- Comisión y mantenimiento de la cuenta
- 7,00 €
- Camión con equipo de sonido (marcha 12-sep)
- pendiente de imputar
Qué se ha conseguido
Antes de la huelga, lo que la empresa ponía sobre la mesa era la continuación de años de recortes en las condiciones de trabajo, y la propuesta del CEO de reducir el teletrabajo al 20 % semanal fue el detonante de una movilización histórica. Esto es lo que había entonces y lo que recoge el acuerdo que la plantilla aprobó en referéndum el 1 de octubre, con el 76,76 % de los votos y una participación del 87,33 %.
| Tema | Antes de la huelga | Tras la huelga |
|---|---|---|
| Salario | Antes de la huelga3 % de incremento general, más 0,5 % para RSI y 0,5 % para promociones, en 2026 y en 2027. | Tras la huelgaAcuerdo a cuatro años con el IPC real garantizado y recuperación del 7,95 % de poder adquisitivo: IPC real + 2 % en 2026, 2027 y 2028, e IPC real + 1,95 % en 2029. Cada año, además, 0,5 % de revisión salarial individual y 0,5 % para promociones. |
| «Efecto abril» | Antes de la huelgaSe introducía en 2027. | Tras la huelgaSe retrasa a 2028, y una paga única de 2.000 € brutos no consolidables, en octubre de 2026, lo compensa a quienes estén en plantilla cuando se valide el referéndum. |
| Teletrabajo | Antes de la huelgaRecorte al 20 % semanal a partir del 1 de septiembre de 2026: el detonante de la huelga. | Tras la huelgaSe mantiene la política actual y se respetan los acuerdos individuales, incluido el 40 % en remoto y los de dos días a distancia. También para las nuevas incorporaciones. |
| Absentismo | Antes de la huelgaEl indicador Bradford para medir el absentismo. | Tras la huelgaLa empresa retira su recurso ante el Tribunal Supremo, renuncia por completo a retirar el complemento por incapacidad temporal y devuelve en octubre lo descontado. El nuevo sistema de control del absentismo se negociará en un grupo de trabajo conjunto. |
| Rutas de autobús | Antes de la huelgaEn peligro. | Tras la huelgaSe mantienen las rutas vigentes. Los ajustes, también los de agosto, se negocian en los Comités de Movilidad. |
| Vacaciones | Antes de la huelgaTres semanas obligatorias en agosto. | Tras la huelgaDos semanas obligatorias y dos flexibles (antes, tres y una), programadas entre trabajador y supervisor. |
| Proyecto Bromo | Antes de la huelgaNinguna garantía para la plantilla afectada. | Tras la huelgaQuien pase a la joint venture conserva el Convenio Colectivo desde el primer día y hasta que haya uno nuevo, la antigüedad y el acceso pleno al mercado interno de empleo de Airbus, sin periodo de prueba. |
| Cargas de trabajo en Cádiz | Antes de la huelgaEn riesgo. | Tras la huelgaAntes del 1 de noviembre de 2026, una comisión analizará los acuerdos vigentes y las necesidades futuras de actividad. |
Y lo que ni siquiera estaba sobre la mesa
- Comedor: para quien no lo tiene gratis, el precio baja de 5 € a 3,50 € desde el 1 de octubre, con revisión anual de tarifas.
- Flexibilidad horaria voluntaria a la entrada y a la salida en los puestos que lo permitan.
- Política salarial: revisión integral de la PG-121 para mejorar progresiones y promociones; de las condiciones de LMA, rodadores y ENDS; un nuevo catálogo de puestos y un nuevo sistema de retribución variable (PG-22). Las negociaciones empiezan antes de que acabe 2026.
Por el camino, la plantilla tumbó en referéndum el preacuerdo de julio —un 12 % que en realidad eran un 10 % general más dos puntos que se iban a RSI y a promociones— y sostuvo la huelga cuando se le preguntó si quería pararla: el 31 de agosto, el 81,2 % votó seguir. Y cuando la empresa llevó su «propuesta final» al Ministerio de Industria en lugar de a las asambleas y convocó el referéndum por su cuenta, la Audiencia Nacional lo dejó en suspenso a petición de CGT. Las cautelares se levantaron el 24 de septiembre; el fondo —si se vulneró el derecho de huelga— se ve el 4 de noviembre.
La caja ha pagado lo que hacía falta para llegar hasta aquí: las camisetas, los trenes a las marchas de Sevilla y Madrid, el transporte al Ministerio.
EL CONFLICTO
Cómo se llegó al conflicto actual.
La movilización de la plantilla de Airbus España —huelga del 1 al 23 de julio de 2026 y huelga indefinida convocada desde el 24 de agosto— se produce, según el manifiesto del movimiento, tras un deterioro progresivo de la confianza y discrepancias acumuladas sobre negociación salarial y condiciones laborales. Llega, además, en una etapa de fortaleza económica de la compañía. Estas son las reivindicaciones que sostiene el movimiento:
INFORME DEL MOVIMIENTO
Same Sky, Different Pay · The Spanish Gap
Airbus España frente al Grupo y al sector aeroespacial mundial: retribución, blindaje inflacionario, jornada y reparto del valor. Cada cifra lleva etiqueta y registro de fuentes verificables.
Informe web · agosto de 2026 · ES · EN · FR · DE
01Recuperación del poder adquisitivo
IPC como base de las revisiones salariales desde 2026 y un incremento extraordinario que compense la pérdida acumulada.
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Recuperación del poder adquisitivo
El dossier económico elaborado por el movimiento estima una pérdida acumulada de poder adquisitivo durante los últimos años.
Reivindicación planteada
- Recuperación del IPC como base para las RSGs a partir de 2026.
- Un incremento extraordinario, independiente de la RSG, que compense la pérdida de poder adquisitivo acumulada durante los últimos años.
02Conciliación y confianza
Teletrabajo a elección del trabajador donde el puesto lo permita y flexibilidad en la gestión de vacaciones.
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Conciliación y confianza
La conciliación no puede entenderse como un privilegio: es una herramienta de organización moderna que favorece la productividad, el compromiso y el bienestar de las personas. Airbus ha sido durante años un referente en este ámbito. El movimiento considera que las decisiones recientes suponen un retroceso respecto del modelo anterior.
Reivindicación planteada
- Posibilidad, a elección del trabajador y en los puestos cuya naturaleza lo permita, de realizar un 40 % de la jornada en teletrabajo, con medidas compensatorias para los puestos que requieran mayor presencialidad.
- Recuperación de la flexibilidad en la gestión de las vacaciones, permitiendo organizarlas dentro de los equipos y manteniendo como recomendación el disfrute de dos semanas en agosto.
03Servicios a la plantilla
Comedor universal y gratuito sin copagos ni descuentos en nómina; mantenimiento del servicio de rutas de transporte.
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Servicios a la plantilla
El movimiento reclama que las modificaciones de estos servicios sean objeto de negociación.
Reivindicación planteada
- Garantía de un comedor universal y gratuito para los trabajadores de Airbus, sin copagos ni descuentos en nómina.
- Mantenimiento del nivel actual de servicio de las rutas de transporte.
04Revisión del indicador Bradford
Que la salud no se trate como un indicador de productividad: eliminar el indicador o excluir de él las bajas médicas.
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Revisión del indicador Bradford
El movimiento sostiene que la protección de la salud debe prevalecer en la organización del trabajo.
Reivindicación planteada
- Eliminación del indicador Bradford o, subsidiariamente, exclusión de las bajas médicas de su cómputo.
05Proteger el futuro de Airbus España
Garantías por escrito de que las transformaciones organizativas no perjudican empleo ni condiciones.
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Proteger el futuro de Airbus España
El manifiesto reclama que las transformaciones organizativas sean objeto de negociación y cuenten con garantías para las personas trabajadoras.
Reivindicación planteada
- Firma por parte de la Dirección del pliego de garantías respaldado mayoritariamente por la plantilla de Espacio, comprometiéndose por escrito a que su implantación no supondrá ningún perjuicio para las condiciones de trabajo, la organización del trabajo ni el empleo.
06Igualdad entre generaciones
Una política salarial transparente que reconozca experiencia y responsabilidad, sin diferencias por la fecha de incorporación.
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Igualdad entre generaciones
El modelo retributivo y de beneficios sociales debe reconocer la aportación de todos los trabajadores y su experiencia, y garantizar la igualdad de oportunidades, evitando diferencias derivadas únicamente de la fecha de incorporación a la empresa.
Reivindicación planteada
- Compromiso firmado para elaborar una nueva política salarial con un sistema transparente de reconocimiento de la experiencia, las funciones desempeñadas y la responsabilidad asumida.
- Eliminación del salario de ingreso prolongado, garantizando una progresión salarial acorde con la aportación real del trabajador.
07Reparación del conflicto
Una compensación extraordinaria e individual, proporcional a los días de huelga secundados.
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Reparación del conflicto
Reivindicación planteada
- Establecimiento de una compensación extraordinaria e individual para cada trabajador, proporcional a los días de huelga efectivamente secundados.
Texto ampliado del manifiesto #EnfadadosconAirbus (v3)